工 作 動 態(tài)
第 270 期
——公司召開第10次行政辦公會議
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，吹響攻堅沖鋒號，確保公司全年工作高質(zhì)量完成，11月22日，公司召開行政辦公會議，公司班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了中共信陽市委大督查辦公室《表揚信》和數(shù)據(jù)安全專項治理相關(guān)文件，觀看了安全生產(chǎn)警示教育宣傳片。
會議強調(diào)，要牢牢把握2024年剩余四十天，用更大力度、更實舉措、更嚴(yán)要求，對標(biāo)對表找差距、全力以赴趕進(jìn)度、帶好隊伍抓落實，奮力交出亮眼“成績單”，為2024年工作畫上圓滿句號。1.對目標(biāo)。目標(biāo)驅(qū)動是精細(xì)化管理最有效的手段之一。各部室、子公司要結(jié)合崗位職責(zé)，嚴(yán)格對照省、市、主管局及公司工作部署和目標(biāo)清單，明確工作重點、要點和任務(wù)要求。2.找差距。可量化指標(biāo)的部室、子公司對標(biāo)工作目標(biāo)，其他部室、子公司對標(biāo)往年工作，精心提煉工作亮點，強化信息宣傳，打造優(yōu)質(zhì)供水品牌；同時，深挖薄弱環(huán)節(jié)，梳理目標(biāo)差距，全面查漏補缺。3.補短板。明確2024年剩余四十天工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把目標(biāo)要求，扎實有序推進(jìn)，保障工作質(zhì)量。一是穩(wěn)步推進(jìn)“一戶一表”改造工作，“一戶一表”專班要強化改造過程管理，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，發(fā)現(xiàn)管材不合格、改造不規(guī)范等，及時采取有效措施，提出合理化整改意見，為“一戶一表”改造順利通過驗收奠定堅實基礎(chǔ)。二是關(guān)于地下管網(wǎng)施工改造實施方案編制，要主動對接，對照時間節(jié)點，積極提供供水管網(wǎng)施工改造相關(guān)內(nèi)容。三是公司各部室、子公司要把優(yōu)化營商環(huán)境作為核心工作來抓，精準(zhǔn)把握優(yōu)化營商環(huán)境大方向，緊扣目標(biāo)任務(wù)，強化協(xié)同配合，解放思想、拓展思路，扎實開展優(yōu)化營商環(huán)境百日攻堅行動，推動優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)發(fā)力、短板指標(biāo)加快補齊，堅決打贏優(yōu)化營商環(huán)境攻堅戰(zhàn)。四是緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強分析研判，牢牢把握攻堅突破“黃金期”，要采取合理有效措施，確保水費及時回收；公司重點工程項目施工進(jìn)度受阻，要及時上報制約因素。4.帶隊伍。一是著力培育政治素養(yǎng)，要堅定不移聽黨話、跟黨走，強化意識形態(tài)，規(guī)范線上線下言行舉止；二是著力培育專業(yè)素養(yǎng)，要教育引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，練就“過硬”本領(lǐng)，讓崇尚才能、崇尚奮斗成為風(fēng)尚；三是著力培育廉潔素養(yǎng)，持續(xù)深化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，面對利益誘惑，要守住自身底線，永葆清正廉潔。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
